CoperBee
    Vanberg Prévention : Une transformation digitale au service de la formation professionnelle
    Cas Client

    Vanberg Prévention : Une transformation digitale au service de la formation professionnelle

    Carte d'identité du projet

    Client

    Vanberg Prévention

    Secteur d'activité

    Formation professionnelle & prévention routière

    Taille de l'entreprise

    +20 collaborateurs

    Produits utilisés
    Zoho OneZoho CRMZoho Analytics

    L'enjeu

    Dans un secteur où la réactivité, la conformité Qualiopi et la qualité de la relation client sont essentielles, Vanberg a souhaité structurer et optimiser son système d'information afin de soutenir sa croissance et d'améliorer l'efficacité de ses équipes. L'entreprise souhaitait moderniser son environnement pour gagner en efficacité, renforcer la qualité de service et disposer d'une base solide pour développer de nouveaux services.

    Challenges

    1

    Environnement composé de multiples outils (Pipedrive, Sellsy, Excel, Jotform, Slack…) entraînant de nombreux doublons et pertes de temps

    2

    Manque de cohérence des données, rendant difficile le pilotage et l'analyse

    3

    Parcours client morcelé, sans automatisation

    4

    Formulaires non centralisés et processus non uniformisés

    5

    Gestion des formateurs éclatée entre plusieurs plateformes

    Solution

    CoperBee a conduit un audit complet pour recommander une migration progressive vers Zoho One, pensée pour simplifier le quotidien des équipes et structurer toute l'activité. L'ensemble des outils a été unifié dans un seul environnement Zoho afin d'éliminer les doubles saisies et fluidifier le parcours client. Le processus commercial a été repensé de bout en bout, avec un CRM unique intégrant leads, demandes, devis, facturation et suivi des interventions. L'expérience client a été modernisée grâce à des formulaires intelligents, préremplis et intégrés au CRM. Les données ont été structurées pour permettre un pilotage en temps réel via Zoho Analytics. Une méthode de déploiement progressive par lots a été proposée, limitant l'impact sur les équipes et garantissant une adoption optimale.

    Résultats

    Un environnement simplifié, cohérent et agréable pour les utilisateurs

    Une réduction significative de la charge administrative

    Une meilleure qualité de données, facilitant les prises de décisions

    Un parcours client fluide, du premier contact jusqu'à la facturation

    Une gestion unifiée des formateurs et du matériel

    Une maîtrise renforcée des coûts grâce au remplacement de multiples licences

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